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交運新聞

長運公司召開盤活閑置不動產專題會議

發布:重慶交運  |  發布時間:2019-11-11 09:30:05  |  點擊率:

      為貫徹交運集團和長運公司兩級“十三五”發展戰略,進一步促進房屋、土地資產的使用,提高經濟效益,不斷推進固定資產管理工作科學化、制度化、規范化、常態化。11月1日,長運公司在亨通大酒店召開盤活閑置不動產專題會議,公司黨委書記、執行董事謝應國,黨委副書記、總經理陳利軍,副總經理李洪明,基建房管處、財務處負責人以及基層單位行政主要領導等共計63人參加會議。會議由公司副總經理李洪明主持。

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      會上,永南物流公司、銅梁分公司、合川分公司首先就資產管理、招商管理、合同簽訂、客戶服務、安全管理等方面進行了交流發言,各單位主要負責人詳細解說了所屬閑置資產盤活方案的可實施性。公司財務處、基建房管處就職能部門的管理工作進行了總結分析,并對存在的問題及下一步工作思路和打算進行了簡要匯報。

      公司副總經理李洪明指出,在閑置不動產盤活工作中要堅持“夯基礎、抓重點、嚴管理”的工作思路,從六個方面加強工作:一是加強資產管理。建立制度,防控風險,發揮資產最高效益。二是落實盤活責任。有閑置不動產的單位要確保專人負責盤活工作,制定完善的獎懲制度。三是精準盤活方案。做到一證一策、一房一策、一地一策,層層報批,有針對性地進行業態招商。四是完善基礎數據。全面完成圖卡冊的信息采集,統一口徑,提高數據準確性。五是明確年度目標,完善獎懲考核。六是加強安全管理,狠抓關鍵因素,確保資產安全經營。

      公司黨委副書記、總經理陳利軍指出:在年度收官的關鍵時期,召開閑置不動產盤活會議,其重要性不言而喻。今天的會議準備充分,內容扎實,希望大家能好生感悟,有所收獲。隨后,陳總對下一步資產工作提出兩點要求:一是要積極轉變經營思路,高度重視固定資產管理工作,把資產經營作為主業去對待。二是基建房管處要發揮管理職能和主管能動性,基層單位要做好市場研究和定位。著重利用好現有的站場資源優勢和道路運輸資源,做到上下統一、左右聯動,實現信息共享和資源互補,為企業轉型發展提供有力保障。三是加強管理,避免涉稅風險,做好安全工作,完善獎懲機制,把資產盤活工作納入年度綜合考核,促進管理與經營相輔相成。

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      最后公司黨委書記、執行董事謝應國表示:集團領導班子高度重視此次會議,職能部門和基層單位做了充分準備,對李洪明副總經理和陳利軍總經理在會上提出的工作要求都表示贊同。同時,謝董強調資產管理制度的建立是經濟發展走向成熟的表示,發揮資產最大效益是下階段的重要工作。為此,要在四方面做好工作部署:一是轉變思想,重視資產經營管理。基層單位要在謀劃發展思路上下功夫,在推動高質量發展上想辦法,進一步完善管理職能,增強市場意識、經營意識、管理意識和服務意識,確保提高凈資產收益率。二是拓寬眼界,做好招商引資工作。要完善盤活方案,重視商業規劃和策劃工作,主動出擊,形成代表性的市場,進一步激發資產活力,增強企業盈利能力。三是建章立制,加強對全司資產的管理。梳理全司資產圖卡冊信息,實現賬卡物一一對應,同時要完善招租退組手續和會議記錄,留下工作痕跡,做到規范清楚。四是理清思路,做好投資取舍。十三五末期是資產有進有退的臨界點,既要及時處置一批低效無效資產,又要對新項目進行“以產生效益為核心”的可行性論證,通過調整、置換等方式對全司資產進行全局性調控,確保實現國有資產保值增值。(長運公司)


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